為全力以赴做好疫情防控，切實保障人民群眾的生命安全。濟南文旅集團第一時間成立由集團主要領導任組長的疫情應急工作領導小組，建立工作調度會商機制，全面部署代管單位、各子公司迅速開展疫情防控工作。1月27日上午，集團疫情應急工作領導小組召開專題調度會，聽取工作進展情況，就下步工作做出安排部署。應急工作領導小組組長、副組長及相關成員參加會議。
集團黨委書記、董事長修春海主持會議，他帶領與會人員認真學習了省委書記劉家義，省委常委、市委書記王忠林同志對全省及濟南市疫情防控工作的重要講話精神。
修春海董事長指出，疫情就是命令，集團上下要為這場戰(zhàn)役做好充分準備。面對疫情，集團領導班子成員和各單位高度重視，反應及時，在第一時間采取了防范措施，值得肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是提高政治站位，打贏疫情防控的攻堅戰(zhàn)。疫情來勢洶洶，對集團和每一位員工都是一場考驗，集團上下要保持高度的警覺性，以對黨中央負責的態(tài)度積極應對，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。文旅集團作為泉城濟南的窗口單位，不少景區(qū)都是國計民生的重要場所，要確保不出任何問題。
二是嚴格防控，防患于未然。暫停景區(qū)及場館對外開放，并通過權威新聞媒體及時發(fā)布信息。針對已預訂或購買相關景區(qū)門票的游客及時開啟退票通道；做好信息排查，強化調度工作，建立日報制度，“一日兩次”身體狀況報告制度，有事報情況，無事報平安，各單位到崗值班人員，自行進行體溫檢測和統一上報。
三是強化措施，積極調度，做好宣傳工作。與市、區(qū)有關部門及時對接，通過集團信息發(fā)布平臺和省市權威新聞媒體及時發(fā)布公開信息；保障物資供應，積極協調N95口罩、防護服等防疫物資。實施“幫包制度”，每個集團領導班子成員包掛一至兩個責任單位（代管單位、子公司）；暢通匯報和溝通機制，提高疫情防治響應效率。
四是強化領導，確保各項工作有序推進。按照領導小組的工作安排，四個小組做好細致分工，建立疫情防控組織架構、工作機制，制定防疫工作方案和應急處置預案，確保有隱患能發(fā)現，有警情能響應，有舉措能執(zhí)行，確保通知到位。
五是落實節(jié)日值班制度，制定節(jié)后工作預案。落實24小時“雙值班”制度。春節(jié)期間集團實行了雙值班制度、領導帶班制度，保障24小時值班電話暢通；針對節(jié)后工作展開，盡最大努力做好預想，提出舉措。節(jié)后疫情防控預案既要包括集團員工健康安全防控，也要考慮相關景區(qū)、場館及經營場所面向公眾開放后的防控工作，充分保障人員復雜情況下的群防群控工作開展。
方連慶總經理講話指出，疫情防控工作至關重要，大家要引起高度重視。一是加強重點人員的防控工作。對各單位員工實行摸底報備，如實統計大家的出行、返濟等各項信息；二是加強公共場所防控工作。對集團代管、所屬景區(qū)，對外租借的相關公益性和經營性場所，參股企業(yè)等必須全面介入、群防群控，確保萬無一失；三是加強防疫用品的儲備工作，保障防疫工作順利開展；四是加強上報和輿論宣傳工作，做到不漏報、不瞞報，如實反映集團情況。對外做好科學防疫輿論宣傳，全力配合媒體進行疫情報道發(fā)布；五是加強領導小組人員配備，將集團代管單位、全資及控股和參股子公司負責人全部納入領導小組：明確責任，細化任務，把各項工作做實做細，確保嚴防死守。加強信息共享，建立工作微信群，做到及時溝通。
按照會議安排，辦公室相關負責人就疫情應急工作領導小組的人員組成和分工情況，以及集團各部室、代管單位及子公司全面排查工作進行詳細匯報。
